城市民宿发展现状及存在问题？

一、城市民宿发展现状及存在问题？

城市民宿发展存在问题。

 1. 首先，城市民宿数量过多，互相竞争激烈，使得行业利润不断下降。

部分民宿的硬件设施和服务质量不高，导致客户满意度不高，难以保持优势地位。

2. 其次，城市民宿管理乱象需要整治。

部分民宿存在运营不规范、管理混乱等问题，可能会影响居民的生活和安全，以及对城市环境、公共设施的损害，也会引起社会公众关注。

城市民宿属于新兴的旅游服务业，发展潜力巨大，但是在发展的过程中需要加强规范管理，加强与旅游景区、文化遗产等相关部门的联动协作，推进行业的可持续发展。

二、民宿的发展趋势如何？

可以负责任的说民宿发展走过初级阶段，已经进入2.0时代。正处于高速发展上升期。随着乡村振兴不断深入，民宿需求越来越大，愿意参股民宿开发的社会资金也越来越多，有市场，有资金前途光明。

三、养老民宿经营前景？

我国人口老龄化现象的不断加剧,养老产业蓬勃发展,其中关注老年人居住条件的休闲养老社区的兴建也成为各大房产商的开发重点。

　　同时,随着我国民宿产业的蓬勃发展,兴建“民宿式”休闲养老社区将成为一种新的潮流趋势。本文就“民宿式”休闲养老社区的发展前景和发展策略进行分析。

　　1.集中兴建住房模式

　　集中兴建住房模式就是把城市的养老社区搬到农村,在农村选址兴建适合于老年人居住的民宿式住房,专门配备为老年人服务的公共设施,提供各种护理服务,进行统一规划,集中管理。

　　这种模式的优点是住房集中、管理方便,但缺点是选址困难,开放商需投入大量的资金,一旦住房出售情况不佳,将会给开发商带来巨大的损失。

　　此种模式适合于所选地址离一二线城市距离不太远,但环境优美、生态良好的地块,开发商可以将房子设计成当前流行的民宿式,目标顾客除了养老人群外,也可针对一些较为高端的休闲人群。

　　同时,开发商也可灵活使用房子,可固定购买,也可长期出租,也可短期入住等。

　　2.改造现有农民房模式

　　民宿的最本意即是对原有的农民房进行改造,以供旅客住宿,因此“民宿式”休闲养老社区的另一种模式即在现有农民房改造的基础上进行兴建,构建社区。

　　该社区可以类似于村落,住房可以结合现有的房子进行改造,无需全部统一规划,但是需要物业公司进行统一管理。

　　这种模式的优点是让居住人群真正回到农村的生活,同时又有统一的管理而避免了农村的居住环境较差等问题,并且在现有的住房基础上进行改建,投入相对较少。

　　但缺点是在房子的设计上需花费较多时间和精力,需针对现有的住房进行一对一设计,并且散落的住房方式相对也较为难于管理。

　　此种模式适合于山区,离一二线城市有一定的距离,主要目标人群是真正想要回到乡野过农村生活的人群。当然,也可开发成休闲社区,打造高端的民宿,以供高端人群的休闲生活之需。

　　发展“民宿式”休闲养老社区的具体策略

　　以改造现有农民房模式为例,分析“民宿式”休闲养老社区的具体发展策略。

　　1.正确选址是第一

　　对于“民宿式”休闲养老社区的开发来说,选择正确的地址是第一要素。

　　以改造现有农民房的模式为例,首先地址应选择在具有良好生态环境的山区,因为想要居住到山区的人群都是

四、民宿的目标市场分析？

1、明确基础客群定位

民宿的基本客群定位是在项目选址设计阶段需要明确的，是未来民宿运营过程中稳定的基础客群。这一客群的定位需要遵循项目所在地的自然流量，考虑如何将当地的自然客流吸纳到民宿中来。这项逻辑看似简单，在现实中却不乏反面案例。

如某项目位于城中商务中心区，交通方便，地铁等公共交通可到达城市内任何一处知名景点，但不属于游客聚集区。这类项目的基本客群定位应该选择商务客人，而非休闲旅游的客人。虽然交通方便，但区域位置不属于游客的首选，因此在与游客聚集区的民宿竞争中不容易凸显优势。

让每一个小屋都实现最大的效益是收益管理的目标

然而很多民宿主认为民宿的主要消费目的就是休闲旅游，商务客人更追求快捷舒适的酒店。虽然品牌连锁酒店的标准化品质保障的确可以为商旅客人节约大量的选择成本。然而随着越来越多的人对生活态度的转变，年轻的商旅客人不乏追求工作与生活的进一步融合，这就给民宿进入商务区提供了良好契机。毕竟商务区内的民宿可以提供给出差在外的客人更加温暖的服务，更放松的环境。近年来商务亲子客群，即带上家人孩子一起出差的客人逐渐增多就印证了这一生活观念的转变。而民宿比传统商务酒店更具人文关怀和特色，能够更好地为随行亲子提供服务和文化体验。同时商务客人本身就是这一区块的主要天然客流，消费能力更强，应该成为这一区域民宿最佳的基础客群。

民宿深受消费者喜爱

2、灵活细分市场选择

对于大部分目的地来说，基础客群都会有明显的淡旺季之分。如上面所举的案例，商务客人大多在工作日进行消费，商务亲子类的客群可能一部分会延续到周末，但总体来讲，这类民宿的周末节假日会成为较明显的淡季。而这期间正是旅游类客群集中消费的时间。因此在这段时间内，就需要充分利用项目的个性化特色和便捷的交通吸引游客。于是，游客成了这一案例的第二类补充客群。

当进入长途差旅和游客都稀缺的淡季时，该项目还应该再寻找此时的补充客群，比如缩短定位的距离半径，定位本地市场的空间类产品消费，如小型活动、会议、餐饮等。

这三类客群在大框架下的时间划分是相对明确的，但在实际运营过程中，经常会出现民宿主口中所说的“淡季不淡，旺季不旺”的奇怪现象。这就反应了市场的动态特征，即没有一成不变的淡旺季，在传统的旺季时间段内，还可能出现相对的淡季或平季等。所以，在日常收益管理过程中，民宿收益管理者应该更加敏锐地对复杂的市场变化做出反馈，选择收益贡献更高的细分市场，并及时做出战略调整。一旦某一时段的细分市场定位错误，就会导致后续的价格和房态控制反应偏离市场的需求，从而导致收益下降。一旦造成了销售资源向错误方向倾斜，整体的收益情况影响会比传统酒店更大。所以，“一招走错，满盘皆输”就是对民宿收益管理难度的描述。

3、细分市场定位下的收益管理执行策略

在细分市场选定的前提下，如何通过价格、渠道、房态的调控来引导细分市场的消费，是收益管理实施落地的关键。因此，充分分析每一类细分人群的行为特征是做出调控决策的前提，包括消费者对价格的敏感度、习惯使用的平台和预订渠道、除住宿外消费其他产品的可能性、偏好的房型、通常提前几天预订、平均入住天数等。

比如某一旺季时段，三类客群同时都有消费需求，为了达到收益最大化的目标，我们应该选择愿意付更高价格的客群，如商务客群。这类客群的消费行为特征是提前预定天数较短，甚至可能产生当日预定，他们通常会使用传统的网络平台预定民宿产品，根据不同的职级选择房型，因此高中低房型都有消费需求。基于这些基本特征，收益管理就需要通过渠道的房态控制，或调高针对其他客群的渠道价格来减少前期其他客群的预定量，为商务客群保留足够的消费空间。

在淡季，做好细分市场定位的前提下，制定各渠道的价格和房态调控策略需要在满足收益的同时，保障民宿的品牌定位，这对于高端民宿来说尤其重要。假如我们的定位是第三类客群，即本地客群。这类客群的消费渠道通常会以本地平台为主，比如本地论坛、大众点评、公司内部社群等。他们使用本地渠道的频率相对较高，比较容易实现快速精准的信息传递。这样就不需要在传统商务或游客的主要渠道上面做过多的降价促销活动。

五、民宿同质化的原因

近年来，随着互联网的普及和小众旅游的兴起，个性化的出游方式受到普遍欢迎，加上城市人群出游更期望摆脱压力、寻求避世的生活方式，民宿行业应运而生，并迸发出了勃勃生机。

然而，“民宿热”现象也凸显出许多问题，其中同质化现象成为了阻碍民宿更好发展的障碍。无论是一线城市还是二三线小城市，民宿的数量只增不减，而民宿的竞争力正在降低，如何避免同质化成为了当下民宿业最迫切需要解决的问题！

六、共享经济下民宿发展存在的问题？

缺乏规范的业务操作能力。共享经济背景下,许多民宿经营者借助Airbnb、小猪短租等短租平台进行业务推广,这些短租平台为民宿酒店的发展提供了便捷的服务平台，然而,即便在这些短租平台了推广信息,大多数民宿酒店仍然沿用传统的快捷酒店经营方式,没有真正理解民宿的含义，民宿酒店的所有权掌握在房东。

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