求职成本预算包括哪些？

一、求职成本预算包括哪些？

1.求职成本预算的内容：简单的来说就是为找工作而发生的：住宿费，路费，应聘时必备的服装及相关的费用;　　

2.求职成本预算的重点应着重关注：　　a.应聘的行业是否与自己掌握的业务技能有直接关系，否则成功率不高；　　b.如果是选择有技术含量的岗位，建议舍远求近，这样每年回家会节约不少的开支；　　c.选择在工作时，建议穿着不要太花梢如：应聘会计，职业装扮就好；　　d.现在不要眼高手低，追求高工资高福利，只有从最基层做起，掌握积累了工作经验，才有条件及资格追求其他福利待遇。

二、成本预算包括哪些内容？

我的答案成本预算包括哪些内容？

成本预算包括成本费用预算、收入预算、资产负债预算、职能部门费用预算、财务指标预算、资本预算、现金流量预算这几项内容。具体来看：

(1) 成本费用预算：包括营业成本预算、制造费用预算、经营销售费用预算、财务费用预算、管理费用预算、维修费用预算、职能部门费用预算。

(2) 收入预算：包括主营业务收入预算，其它业务收入预算，营业外收入预算，投资收入预算，其它投资收入、投资处理盈利和亏损预算。

(3) 资产负债预算：包括对外投资预算，无形资产和递延资产购建预算，固定资产增减分类预算，固定资产零星购置、固定资产报废预算，基本建设预算，往来款项预算，借款和债券预算。

(4) 职能部门费用预算：一般由各职能部门根据各自在预算年度应完成的任务来确定费用基数，负责本部门费用预算编制和上报。

(5) 财务指标预算：净利润、管理费用等。

　　另外还有资本预算，现金流量预算等。

三、预算成本指标指哪些？

 1、成本指标的数量指标：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程计划成本指标；按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。

2、成本指标的质量指标：设计预算成本计划降低率＝设计预算总成本计划降低额÷设计预算总成本；责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本计划降低额÷责任目标总成本。

四、田园综合体成本有哪些预算？

预算较多：

一土地流转费用，二建设投资费用，三管理维护费用等几大类，数十个分项分支。

五、定额成本与预算成本有什么不同？

一、定额成本是企业产品生产成本的现行定额，它可以反映在当期应达到的成本水平。一个合理的现行成本定额是衡量一个企业的成本节约或超值的尺度的。

二、区别：

1、含义不同：

计划成本是按计划气馁平均定额计算的成本而定额成本是按照现行定额计算的成本。当然二者的共同基础就是，二者都是以技术经济定额为基础制定的目标成本。但是二者的依据又是不同的。

定额成本是依据当月现行定额而制定的，它对单位产品的现行的物资消耗定额、劳动定额和费用定额以货币形式进行综合而形成的。

2、表示不同：

计划成本的依据是在计划期内各月的平均定额制定，它反映的是计划期内预计应达到的平均成本水平。

定额成本表示当月应挡达到的成本水平，各月的现行定额可能随着生产技术水平的提高而进行修订，因此成本水平的表现则是不断的降低。

定额差异计算

原材料脱离定额差异的计算一般有：限额法、切割核算法和盘存法等。

1、限额法。限额法是控制领料的一般方法。采用该法的企业必须建立限额领料制度。限额法是控制领料，促进用料节约的重要手段，但是它不能完全控制用料。

2、切割法适用于使用必须经过切割的板材、棒材和棍材等。采用该法进行控制用料时，应 先采用限额法控制领料。

3、盘存法按一定的间隔日数，对生产中的余料进行盘点，根据材料领用数和盘点所确定的余额，算出一定日期材料的实际耗用定额成本制度量，以实际耗用量和这一时期投产的数量乘上耗用定额所求得的定额耗用量。

六、合同预算和成本预算的区别？

       合同预算和成本预算的区别较大。合同预算包括了成本预算以及合理的工程利润。

       成本预算是工程施工中发生的人机料以及设备费用，现场管理费用等直接发生在现场的工程成本费用。不包括工程利润以及公司的管理人员的相关费用等的。

七、花店经营成本预算？

如果不是特别繁华的地段，特别大的店面，在广州开花店，总预算应能控制在5～10万以内可启动。其他城市参考广州物价水平，作适当调整估算。

开花店的成本，需要分成几个部分核算。按大类来说，

1、店铺租金

这部分根据自己的预算控制，而且各个地方的差别巨大。比如在广州，繁华的CBD地区附近的地面铺，能去到500元/平方米。也就是说，40平方米的店面，租金需要2万/月；又比如在某些园区或者偏远一点的中高档小区里面，每平方米可以缩减到200元/平方米。那么，40平方米的店面，租金仅需要8000/月。而且，开小型的花店，租金可以进一步削减至5000元/月以下，租金压力很小。

通常来说，出租方会要求两按一租，即押金（按金）为两个月租金，首月租金也要一并缴交，也就是一次性需要缴交三个月租金。并且可能会有店铺转让费的存在，地段好的、面积大的店铺，几万的转让费很常见（通常由下家接手的时候，原价收回或者加价收回）。所以，店铺租金这块，在整个开店成本占比上，占有较大比例。值得花时间好好考察。

2、装修投入

同样地，这块的投入需要你根据自己的预算来控制。鲜花本来就是很好的装饰品，我们一般不建议把装修做得很花俏，以免争夺客户的眼球。而应该让客户把注意力集中在鲜花，或者是店内可以出售的饰物上面。如果是小清新韩式的软装风格，甚至可以把整个店的软装成本控制在1万以下。最好的方式，是按阶段，根据运营情况投入。这样既可以减轻首次投入的资金压力，又可以经常让客户有新鲜感。

值得注意的是，一般建议购置用以存放鲜花的冰柜。根据面积采用两门或者三门都可以。有了冰柜，可以让鲜花的花期变长，减少损耗，同时利于库存的调整。冰柜价格差别很大，如果刚开店要求不高，购置五千～一万元以内的即可。

3、人力成本

人力部分，前期只需靠自己，或请一个小工、学徒打打下手，不需要投入太大。全职的控制在2000～3000以内。如果是以合伙的形式开店，注意把利益分配提前说清楚，以及明确各人责任，才有利于长久合作。

4、进货成本

进货主要根据面积以及花店定位，定进货品种及进货量。一般每月有1～2万流动资金足够（主要应付节假日等旺季）。

开花店赚钱方法：

技术掌握。没有接触过鲜花的人，早就听说插花是门艺术，而作为生活礼仪用花，我们只要撑握一点包、插花技术就行了。

首先要了解花语，什么花送什么人，什么场合适合用什么花，开业花篮，花车的制作，很简单一本介绍插花用书便解决问题。熟能生巧，一个多用便什么都有行了

八、预算成本怎么计算？

成本预算做法如下：

1、熟悉招标文件和图纸：做项目成本预算，最先要做就是要熟悉招标文件和图纸，这个是最基础步骤。而在这一步中，主要需要注意是这其中有没有比较少见材料、工艺这些。如果有话，要尽快准备好材料价格资料。

2、搜集材料价格：提到材料价格，那么第二步主要就是搜集大宗材料价格，比如说砼、钢筋、水泥等价格。在搜集时候，要注意看招标合同要求是什么，如果是总价合同话，就需要不仅看眼前价格，还要关注材料走势情况，随时掌握其变化。

3、确定人工价格：现在比较普遍是由包工队清包劳务，然后按照混凝土工、钢筋工、木工、粉刷工这几大工种去进行分包。如果有长期合作团队，让们看图纸后直接报价格就可以。

4、计算工程量：工程量计算是按照消耗量定额上工程量计算规则去进行计算，但是这个规则是又是根据每个地方官方规定。所以，这一部分会比较简单，直接按照规则来就可以，然后统筹计算。

5、组综合单价：因为很多工程都已经开始清单报价，所以价格风险对于施工单位来说会更加重要一些。能不能组好综合单价，也是影响中标与否关键之处。因此，组综合单价，一定要根据得到材料价格信息、人工价格以及管理费等，进行合理分摊。

6、测算综合单价：组好综合单价之后，最后就是测算综合单价。在这一步，虽然工程子项很多，但是占造价大部分，也就那几个，一般就是对这几个项目去进行测算。比如说，混凝土、钢筋、外架、地砖等。

九、预算成本的特征？

企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本。它属于一种预计或未来成本。

确定预算成本应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预逄和期间费用预算、直接人工预算和制造费用预算和期间费用预算等。

十、再生塑料，成本预算？

再生塑料成本，包括人工成本，设备成本，塑料成本，加工成本，运输成本等等

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